Es lohnt sich, im Vorfeld intern zu recherchieren, worüber, in welcher Form und in welcher Häufigkeit die Mitarbeiter unternehmensinterne Informationen erhalten möchten.

Männliche Stärke im Management: Müssen männliche Führungskräfte immer stark sein und können sie ihre Unsicherheiten aushalten? Versagen, Fehler, Schwäche, Ungewissheit, Selbstidentität, Zusammenarbeit, Unmittelbarkeit, Perfektionismus, Zuhören und Verfügbarkeit: Das waren die Begriffe, die von den befragten männlichen Führungskräften hauptsächlich verwendet wurden.

Die wichtigsten Eigenschaften von weiblichen Führungskräften und Managern sind Multitasking, Beharrlichkeit, Liebe, Vorbildfunktion, Service und Selbstbewusstsein.

Immer mehr Unternehmen setzen auf hybrides Arbeiten, und es ist an der Zeit, es auf eine kosteneffiziente Weise einzuführen, die von den Mitarbeitern genutzt werden kann.

Die Idee ist, dass interne Firmenveranstaltungen Teil der organisatorischen und kulturellen Entwicklung und des Employer Branding sind. Es wird auch erörtert, wie Mitarbeiter - insbesondere verschiedene Generationen - wieder für interne Firmenveranstaltungen gewonnen werden können und welche Untersuchungen durchgeführt werden sollten, um die Strategie für Veranstaltungen zu bestimmen.

Diskutiert wurden unter anderem Themen wie mehr arbeitsmedizinische Dienste als bisher, die Vorteile des Online-Raums, vollständige und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen in den Unternehmen, weniger Krankheitsurlaub, die Nachteile der Telearbeit und die gesundheitliche Situation älterer Arbeitnehmer. Darüber hinaus sprachen sich die Teilnehmer für die Nutzung des Online-Raums aus, um den Arbeitnehmern gültige und schnelle Antworten und Ratschläge zum Thema Gesundheit zu geben.

Wissenstransfer, Weitergabe von Wissen von älteren, erfahreneren Führungskräften an neuere, jüngere Führungskräfte. Die Zusammenarbeit ist eine Inspiration für den Mentor. Es ist wichtig, die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den verschiedenen Generationen zu gestalten. Mentoring ist ein flexiblerer Rahmen als Coaching. Und kann der Mentor dankbar sein für das Feedback, das er oder sie vom Mentee erhält?

In der Podiumsdiskussion der Connect-Konferenz, die von der Marketing- und Kommunikationsexpertin Judit Gál moderiert wurde, äußerten sich Balázs Varró, Marketing- und Kommunikationsdirektor von Prohuman, Ádám Szinai, Marketing- und Kommunikationsmanager der CIB Bank und László Kurucz, Kommunikationsmanager von Aeroplex of Central Europe, zum Verhältnis zwischen Personalwesen und Kommunikation.

Welche internen Kommunikationskanäle, Inhalte und Zeitpunkte sollten mit den Mitarbeitern geteilt werden?

Welche Inhalte sollten wir für die verschiedenen Generationen von Arbeitnehmern produzieren und was müssen wir über die Babyboomer, die Generation X, Y und Z wissen?

Neben neuen Formen der internen Kommunikation wird die KI die größten Auswirkungen auf die Organisation und ihre Mitarbeiter haben.

Da hybrides Arbeiten bei den Arbeitnehmern in rasantem Tempo an Boden gewinnt, wird vielleicht nichts mehr so sein wie früher. Die Ergebnisse von Gallup deuten darauf hin, dass es an der Zeit ist, dass die Führungskräfte am Arbeitsplatz ihre Erwartungen in Bezug auf Präsentismus überdenken und stattdessen mehr Energie in wöchentliches systematisches, sinnvolles und unterstützendes Feedback investieren.

Die Steigerung des Mitarbeiterengagements ist in den letzten Jahren zu einer der wichtigsten Aufgaben für Arbeitgeber geworden. Nicht nur globale, sondern auch nationale Trends zeigen, dass Fluktuations- und Bindungsinstrumente immer mehr in den Fokus der Unternehmen rücken. Die Generationen erfordern eine unterschiedliche Behandlung, ebenso wie sich ihr Verhalten unterscheidet.

Wie hängen HR- und Investitionsaspekte in einem digitalen Unternehmen zusammen? Wann ist ein externer Berater oder Unterauftragnehmer sinnvoll?

Die Fluktuation auf dem Arbeitsmarkt nimmt stetig zu, und Lohnerhöhungen sind nicht mehr die wirksamste Antwort, obwohl ein erheblicher Teil der Arbeitnehmer einen Inflationsausgleich erwartet. Die Kompetenz des Managements und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sind zu entscheidenden Faktoren geworden.

In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Reallöhne aufgrund der Inflation sinken, lohnt es sich, das System der betrieblichen Sozialleistungen und Cafeterien zu überdenken. Wir haben mit unserem Experten darüber gesprochen, welche zusätzlichen, oft steuerfreien Elemente zur Förderung des Engagements eingesetzt werden können.

Wie wirkt sich die Mitarbeiterbeteiligung auf das Engagement aus und wie hängen Beteiligung, Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit zusammen? Bewährte Praktiken der ERSTE Bank.

Podcasts, eine neue Form der internen Unternehmenskommunikation, haben die Mauern durchbrochen. Vertreterinnen von zwei innovativen Unternehmen - Anita Knáb, Merkbau Zrt. und Dina Pacsi, ZNET Telekom Zrt. - sprechen über ihre ersten Erfahrungen, die Gestaltung und Bearbeitung sowie die Produktion.

Angesichts des exponentiellen Anstiegs der E-Mail-Flut ist es wichtig, dass neue digitale Tools wie Apps in den Vordergrund der internen Unternehmenskommunikation gerückt werden, neben ihrer bisher fast selbstverständlichen Verwendung.

In einer Zeit ständiger Veränderungen und Ängste ist es wichtig, nicht nur als Individuum, sondern auch als Arbeitnehmer die notwendigen Antworten zu finden. Aber was können wir auf individueller und organisatorischer, unternehmerischer Ebene tun?

Eine wirksame Reaktion auf die sich ändernden Bedürfnisse der Mitarbeiter kann darin bestehen, unternehmensinterne Podcasts oder Videos und Inhalte zu produzieren, die anstelle der üblichen Firmensitzungen flexibel konsumiert werden können. US-Forschung über die wachsende Wirksamkeit interner Unternehmenspodcasts.

Die Digitalisierung im Personalwesen ist inzwischen zu einem grundlegenden Prinzip geworden, das eine datengesteuerte Planung und Ausführung in einem inflationären und schwierigen Geschäftsumfeld unumgänglich macht. Die Datenanalyse trägt dazu bei, die Arbeitskräfte zu halten und zu entwickeln.

In dieser Folge beleuchten wir die Erfolgsgeschichte der Blue Colibri App und die wertvollen Praktiken, die sie in den Bereichen digitales Onboarding, Mentoring und Talentmanagement eingesetzt haben.

Zum zweiten Mal in diesem Jahr hat Blue Colibri App die Connect-Konferenz als Fest der internen Kommunikation ins Leben gerufen, eine spezielle Begegnungsplattform für die Disziplinen, die im Leben von Unternehmen und Betrieben von zentraler Bedeutung sind - in diesem Jahr konnten 712 Fachleute den Ideen von rund 120 Rednern zuhören.

Zum zweiten Mal wurden die Connect Awards für die innovativsten Aktivitäten und Kampagnen in den Bereichen interne Kommunikation und Mitarbeiterengagement verliehen, die über die App Blue Colibri umgesetzt wurden.

Mehr als 100 Redner, mehr als 30 Fallstudien und Expertenpanels, mehrere Räume, Hunderte von Teilnehmern, alles im Zeichen von Unternehmenskultur, interner Kommunikation, Engagement und digitaler Transformation. Das ist die Connect-Konferenz.

Ein Unternehmen hat mehrere Lebenszyklen. Ein erfolgreicher Unternehmer muss lernen, welchen Platz und welche Rolle sein Ego in diesem Prozess einnimmt und wie er delegieren kann. Und die Marke eines KMU kann nicht nur mit dem Gründer, sondern auch mit der gewählten Führungskraft in Verbindung gebracht werden.

Welche Unterschiede gibt es bei den Einstellungstechniken zwischen multinationalen Unternehmen und KMU? Was sind die neuen Werte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern im Allgemeinen? Wie können wir künstliche Intelligenz im Auswahlverfahren einsetzen? Und wie kann die Selbstwahrnehmung von Unternehmen den KMU helfen?

Wie wirkt sich Mentoring auf Engagement, Unternehmenskultur und Employer Branding aus? Ein Gespräch mit Judit Zolnay, Vorstandsmitglied der Hungarian Association of Executives, Business Coach und Flóra Németh, Leiterin der PR-Abteilung der Telekom.

Der Ungarische Verband der Führungskräfte führt sein Mentoring-Programm bereits seit mehreren Jahren durch. Im Interview spricht Tímea Buday Kollárik, Geschäftsführerin, auch darüber, wie das Auswahlverfahren funktioniert und wie sich Mentoren und Mentees treffen.

Laut einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey könnten inländische Start-ups, wenn sie in ähnlichem Tempo und in ähnlicher Größenordnung wie in anderen europäischen Ländern wachsen würden, zusätzliche Mittel in Höhe von 2,5 bis 5 Milliarden Euro in den Sektor einbringen.

Es ist inzwischen erwiesen, dass die digitale Transformation zu Unternehmensleistung und Rentabilität beiträgt. Die Untersuchung von KPMG zeigt unter anderem, dass die heimischen Unternehmen den Bedarf an digitaler Transformation bereits kennen und erkennen, jedoch langsamer sind, sie zu nutzen.

Nach Trenkwalders Erkenntnissen geben die Arbeitnehmer infolge der Wirtschaftskrise der Arbeitsplatzsicherheit den Vorrang vor einer Erhöhung der Lebenshaltungskosten. Weniger Menschen planen die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.

Die OPERA hat sich in letzter Zeit ständig verändert. Wie kann eine Organisation, deren Aufgabe es ist, künstlerische Dienstleistungen zu erbringen, im Kontext von Kontinuität und Wandel die interne Kommunikation und Organisationskultur verbessern?

Die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt in den letzten Jahren haben die Technik der unternehmensinternen Umfragen verändert. Interne Umfragen, die sich auch auf das Engagement der Mitarbeiter auswirken, sollten besser vorbereitet, durchgeführt und kommuniziert werden als in der Vergangenheit.

Die Zusammenarbeit zwischen Personalabteilung, Marketing und Kommunikation ist heute für eine erfolgreiche und wirksame interne Kommunikation unerlässlich. Laut Tamás Barathi verschwimmt die Grenze zwischen interner und externer Kommunikation zunehmend.

Die Einführung der Vier-Tage-Woche in Ungarn wurde hauptsächlich von großen Unternehmen wie der Telekom oder Libri erprobt. Die KMU waren weniger bereit, es zu versuchen, obwohl es ihnen viele Vorteile bringen könnte. Cubicfox wagte im vergangenen Jahr den Schritt, und obwohl dies einige betriebliche Umstrukturierungen zur Folge hatte, sagte der CEO des Unternehmens, dass sich die Entscheidung auf die Effizienz der Personalbeschaffung und das Employer Branding auswirkte.

In den letzten Jahren hat die Erwerbsbeteiligung der Frauen zugenommen. Frauen werden für die gleiche Arbeit zwar immer noch schlechter bezahlt als Männer, aber sie bewerben sich zunehmend um eine Stelle und werden auch eingestellt.

Unternehmensinterne Veranstaltungen sind durch die Pandemie gestört worden und müssen nun bewusster organisiert werden, wobei die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen sind und auf deren Feedback aufgebaut werden muss, um ihr Engagement zu erhöhen.

Klatsch und Tratsch ist nicht per se etwas Schlechtes: Er hat seinen Platz und seine Zeit, und mit ein wenig Aufmerksamkeit kann er eine nützliche Informationsquelle für die interne Kommunikation sein. Podcast-Interview mit Zsuzsanna Szvetelszky, Sozialpsychologin.

COVID hat die Organisationen und die Art und Weise, wie sie arbeiten, radikal verändert, was nun andere Führungsqualitäten erfordert. Die Autoren der Corvinus-Forschung haben u. a. die Entwicklung der Digitalisierung und einen transformationalen Führungsstil für Führungskräfte inländischer Unternehmen vorgeschlagen.

Jüngste Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass die Mehrheit der ungarischen Arbeitnehmer zu kündigen gedenkt. Flexible Arbeitszeiten sind den Arbeitnehmern inzwischen wichtiger als eine finanzielle Entschädigung.

Laut einer aktuellen Studie von McKinsey stehen ungarischen Start-ups genügend qualifizierte IT-Fachkräfte zur Verfügung, und zwar mehr als im EU-Durchschnitt. Obwohl für das Wachstum der ungarischen Startup-Kultur mehr Zusammenarbeit erforderlich ist, hat Blue Colibri App kürzlich eine Initiative gestartet, um genau das zu tun.

Der anhaltende Arbeitskräftemangel hat auch die Erwartungen der Arbeitnehmer verändert, während Geld nur eine der fünf wesentlichen Bedingungen für Engagement und Bindung ist.

Die Wirtschaftskrise hat erhebliche Auswirkungen auf die existenzielle und psychische Situation der Arbeitnehmer. Ängste und Frustrationen haben zu einem noch größeren Bedarf an psychologischer Betreuung für Arbeitnehmer und Manager gleichermaßen geführt.

Ein Interview mit Szabolcs Kovács (GreenSense) und Gábor Lévai (Green Brands) darüber, wie ein Unternehmen ökologische und soziale Aspekte berücksichtigen sollte. Wir diskutieren über Greenwashing, interne Schulungen, Umwelt- und Arbeitnehmerdruck sowie über die Beziehung zwischen Nachhaltigkeitsprojekten und Employer Branding.

Wir sprachen mit Csaba Azurák, einem Kommunikationsexperten, über die Arten von Inhalten und Kanälen, die eine Führungskraft für die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern nutzen sollte. Was ist zu tun, wenn eine Führungskraft von Natur aus nicht gerne in der Öffentlichkeit spricht? Spoiler: Auch das ist kein Problem. Kommunikation ist jedoch ein Muss, da sonst unerwünschte Ablenkungen wie Gerüchte aufkommen.

Gesellschaftliches Engagement verändert sich. Während das externe wirtschaftliche Umfeld immer stärker auf CSR-Ziele reagiert, nehmen die Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und das Employer Branding zu.

Um sicherzustellen, dass alle Mitglieder eines Unternehmens, Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen, gut informiert sind, ist eine gut gestaltete interne Kommunikation erforderlich. Und das bedeutet genaue, qualitativ hochwertige, zielgerichtete Inhalte, regelmäßige Veröffentlichung und das richtige Format.

Eine flexible und schnelle Entscheidungsfindung ist für KMU wichtig, insbesondere für verstreute KMU mit mehreren Standorten. Interne Unternehmenskommunikation stärkt die Gemeinschaft am Arbeitsplatz, die durch eine einfach zu bedienende, anpassbare Anwendung effektiv unterstützt werden kann.

Wie können die Bedürfnisse der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einfließen? Wie können Online- und Offline-Tools die Effektivität der internen Kommunikation unterstützen und wie hängen sie mit Engagement und Employer Branding zusammen? Podcast-Interview mit Márk Maczelka, Kommunikationsdirektor bei SPAR Ungarn.

Eine selbstreflektierende Führungskraft, der ehrliche Ausdruck von Gefühlen unter den Arbeitnehmern und eine Veränderung der gesamten Unternehmenskultur sind die notwendigen Zutaten für die Schaffung eines psychologisch sicheren Arbeitsumfelds.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen dem Verständnis der Unternehmensstrategie und der Art und Weise der internen Kommunikation? Welche Inhalte konsumieren die Mitarbeiter heute und warum ist das wichtig? Dies war eines der vielen Themen, die József Nógrádi, Sales & Marketing Director von Trenkwalder, in seinem Vortrag auf der 2022 Connect Conference behandelte.

Digitale Apps, die für Arbeitnehmer und Arbeitgeber nützlich sind und in vielen Fällen das Engagement unterstützen, wurden auf dem Workshop der Mitarbeiterplattform vorgestellt. Die Dienstleistungen und Produkte der fünf Start-ups sind jetzt über die Mitarbeiterplattform Blue Colibri App verfügbar.

In der Wirtschaft ist es nicht verwunderlich, dass der Wandel beständig ist: Pandemien, Inflation, steigende Zinssätze und zum Beispiel der anhaltende Arbeitskräftemangel. Die Unternehmen müssen sich an neue Situationen anpassen und sind gleichzeitig gezwungen, zu handeln oder ihre Digitalisierung zu beschleunigen. Was sind die Vorteile der Digitalisierung und wie kommuniziert man mit den Mitarbeitern in Krisenzeiten? Tamás Barathi, Mitbegründer und CEO von Blue Colibri App, beantwortet unsere Fragen.

In vielen Fällen ist eine wirksame interne Kommunikation auf die Unterstützung und Beteiligung der Unternehmensleitung angewiesen, wobei die richtigen Inhalte und Kanäle auch glaubwürdig sein sollten.

DokiApp ist ein großartiges Beispiel für eine innovative digitale Plattform für die Mitarbeitergesundheit, die nicht nur das Engagement erhöht, sondern auch finanzielle Vorteile für das Unternehmen bringt.

Die weltweite Wirtschaftskrise nach dem Pandemieschock zwingt Unternehmensleiter zu einem grundlegenden Umdenken. Neben der Rentabilität werden auch die Mitarbeiterbindung, die interne Weiterbildung und die Digitalisierung immer wichtiger.

Hybride Arbeitsformen und Home Office machen die Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz schwieriger, aber nicht unmöglich. Ob online oder offline, der Schlüssel liegt darin, auf der Stärke der menschlichen Beziehungen aufzubauen, um eine Lösung zu finden.

In Krisenzeiten wächst die Bedeutung von interner Kommunikation und Engagement sowie die Notwendigkeit der Digitalisierung von Unternehmen. Die diesjährige Connect-Konferenz wird sich auf diese Themen konzentrieren, oft anhand praktischer Beispiele.

Handelt es sich bei ESG immer noch um einen Trend oder ist es ein Mainstream-Thema? Und welchen Zusammenhang gibt es zwischen verantwortungsvollen und sozialen Geschäfts- und Managemententscheidungen und dem Wert eines Unternehmens? Ist die Digitalisierung, die Qualität der internen Kommunikation oder sogar eine akzeptierte Unternehmenskultur ein Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen? Interview mit Péter Oszkó, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der OXO Technologies Holding.

Eine noch nie dagewesene Zusammenarbeit wurde zwischen ungarischen Start-ups ins Leben gerufen, die sich gemeinsam für mehr Fürsorge am ungarischen Arbeitsplatz einsetzen. Die Initiative wurde von Blue Colibri App und Dokiapp ins Leben gerufen, die erkannt haben, dass sowohl Arbeitgeber:innen als auch Arbeitnehmer:innen aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheiten mit zunehmend schwierigen Situationen konfrontiert sind. Daher wird es für Unternehmen immer wichtiger, ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen - und zwar auf unterschiedliche Weise und in verschiedenen Branchen.

Mit den Krisen wächst auch die Belastung für die Arbeitnehmer, die ebenfalls nach Glück und Harmonie am Arbeitsplatz suchen. Die diesjährige gezielte, globale Untersuchung von Gallup zeigt, dass es noch viel zu tun gibt, um ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu erreichen und damit möglichst viele Menschen ihre Arbeit lieben.

Heutzutage hat fast jeder ein Smartphone, weshalb die digitale Entwicklung eines Unternehmens effektiv auf diesem Gerät aufgebaut werden kann. Außerdem nutzen wir Smartphones für immer mehr Zwecke, wie sicheres Banking, Einkaufen, Konsum von Inhalten.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen einem zufriedenen und engagierten Mitarbeiter und der Digitalisierung von HR-Prozessen? Was sind die Ergebnisse der digitalen Unternehmensforschung von Deloitte Ungarn? Interview mit Martin Csépai, HR Consulting Director bei Deloitte Ungarn.

Danubius Hotels hat bereits das getan, was andere Unternehmen mit mehreren Standorten und vielen Non-Desk-Mitarbeiter:innen nur als Option für die ferne Zukunft in Betracht ziehen: Sie haben ihre interne Kommunikation auf eine digitale Plattform verlagert. Wir haben hinter die Kulissen geschaut.

Fast 900 Mitarbeiter, verschiedene Standorte, ein stetig wachsendes Team - fast alle Herausforderungen der internen Kommunikation an einem Ort. Ein heimisches Logistikunternehmen hat sich auf digitales Terrain begeben und dabei tiefgreifende Veränderungen erlebt. Eine Reise von den überschaubaren Ergebnissen papierbasierter interner Publikationen hin zu einer aktivierten, modernen Community.

Zwack hat einen Großteil seiner Verwaltung und internen Kommunikation auf seine Unternehmensapplikation umgestellt. In unserem Artikel erfahren Sie von den ersten gemeinsamen Schritten, der Implementierung und den Ergebnissen dieser Umstellung.

In seinem Vortrag "Feedback Plus: Mehr, besser!" sprach Zoltán Kulcsár auf der Connect-Konferenz über die Feedback-Kultur, die Erfahrungen und Ergebnisse des CIB-Programms. Nach der Konferenz haben wir noch ein paar Fragen zu diesem spannenden Thema gestellt - Connect Follow-up Interviews Teil 2.

In ihrem Vortrag "X-Faktor in der Unternehmenskultur" sprach Mariann Pajor über die Entwicklung der Egis-Kultur, ihre Irrungen und Wirrungen und ihre bemerkenswerten Erfolge bei Connect - und wir hatten noch viel mehr zu fragen. Connect Follow-up Interviews Teil 1.

Interne Kommunikation und Unternehmenskultur: Diese Themen waren vielleicht noch nie so interessant und aktuell wie heute. Denn die letzten Jahre und die neu aufgetretenen Herausforderungen haben auch die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. Die Connect-Konferenz, die am 26. Mai stattfand, ist eine Fachveranstaltung rund um interne Kommunikation und Unternehmenskultur mit mehr als 50 Referenten.