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Natürlich ist es wichtig, dass Arbeitgeber sich darauf konzentrieren, eine Kultur des Respekts zu schaffen, in der jeder wertgeschätzt wird, um die verschiedenen Generationen von Mitarbeitern effektiv einzubinden. Während es für Organisationen und Arbeitgeber auch wichtig ist, zu verstehen, was jede Generation einzigartig macht, können Strategien eingeführt werden, um das Engagement der verschiedenen Generationen zu unterstützen, und im Gegenzug können Arbeitgeber ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder geschätzt und für seinen Beitrag gewürdigt fühlt.
Nach Ansicht der Experten von HR Evolution besteht das aktuelle Problem darin, dass das Wohlbefinden zwar weltweit abnimmt, viele Unternehmen aber noch nicht in der Lage sind, mit der neuen, veränderten Mentalität der Mitarbeiter "Schritt zu halten" oder sie gar zu steuern. Beispiele hierfür sind die Erwartungen der Mitarbeiter in Bezug auf Gesundheit und Work-Life-Balance. Darüber hinaus achten die Menschen zunehmend darauf, ob sie von ihren Arbeitgebern echte Unterstützung erhalten.
"Wenn der Arbeitsplatz nur genug bietet, um zu überleben, reicht er bei weitem nicht aus, um sich zu engagieren. Schon das Gefühl der Sicherheit am Arbeitsplatz reicht nicht aus, um ein langfristiges Engagement auszulösen".
sagt der Arbeits- und Organisationspsychologe von HR Evolution im Connect Magazine. Nikolett Tóth zufolge ist es auch wichtig, dass
"Ein Arbeitgeber sollte auch dem Bedürfnis nach Zugehörigkeit nachkommen und seinen Mitarbeitern so weit wie möglich eine ansprechende Vision bieten.
Da sich die Lage auf dem Arbeitsmarkt in den letzten Jahren weiter verschärft hat, ziehen die Arbeitgeber nun ein breiteres Spektrum von Personen an, wie z. B. Studenten und Rentner, und es gibt möglicherweise sogar mehr Möglichkeiten für Menschen mit Behinderungen, neben öffentlichen Anreizprogrammen.
"Je vielfältiger eine Gruppe ist, desto größer ist die Gefahr von Konflikten, aber es gibt auch ein großes Potenzial, wenn mehrere soziale Gruppen zusammenarbeiten".
weist Nikolett Tóth darauf hin, dass Menschen mit Behinderungen in der Regel sehr loyal sind, dass jüngere Menschen, Studenten, bereits mit der Digitalisierung vertraut sind und in der Lage sind, in einem schnellen Tempo zu arbeiten, und dass ältere Menschen, Rentner, dem Betrieb Stabilität verleihen können.
Gleichzeitig ist natürlich auch klar, dass die Wahrnehmung der verschiedenen Generationen - selbst empirisch - oft zu Verzerrungen neigt. Während die Generation Z typischerweise als illoyal und faul wahrgenommen wird, könnte dies laut dem Arbeits- und Organisationspsychologen durchaus zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung werden.
"Wir hatten kürzlich ein Online-Führungsprogramm, bei dem die Führungskräfte nichts Positives über diese Generation sagen konnten, nur Negatives, aber viele...
- so lautet die Schlüsselfrage, die der CEO von HR Evolution stellt. Katalin Csikós-Nagy führt weiter aus, dass die Wahrnehmung von Rentnern, dass sie nicht mithalten oder keinen Computer bedienen können, das Engagement weiter untergraben kann, und in vielen Fällen bekommen diese Mitarbeiter nicht einmal eine Chance.
Während einige der derzeit auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Generationen mehr oder weniger starkes Engagement zeigen, ist klar, dass die Generation Z in dieser Hinsicht am schwierigsten ist.
Bei der Einstellung von Baby-Boomern am Arbeitsplatz ist es wichtig, ihre Erfahrung anzuerkennen und ihre Loyalität zu schätzen. Arbeitgeber sollten sich darauf konzentrieren, ihnen eine sinnvolle Arbeit zu bieten, die sie fordert, aber auch ihre Leistungen anerkennt. Boomers schätzen auch den persönlichen Austausch, daher sollten sich Arbeitgeber bemühen, sich regelmäßig mit ihnen zu treffen, um Fortschritte und Feedback zu besprechen.
Bei der Einstellung der großen "Freiheitskämpfer" der Generation X am Arbeitsplatz ist es wichtig, ihr Streben nach Unabhängigkeit zu erkennen und anzuerkennen und ihnen Autonomie zu geben. Sie sind fähig, sich zu engagieren, aber als ob wir "auf Eiern laufen" würden, müssen wir ihnen die Freiheit geben, sich in einem wettbewerbsorientierten Umfeld herausfordern zu lassen, denn in vielen Fällen können sie nur mit Leidenschaft etwas leisten. Die Generation X ist die erste Altersgruppe, die digital gebildet ist und die Fähigkeit und den Wunsch hat, ständig zu lernen.
Wenn wir die Generationen Y und Z für uns gewinnen wollen, müssen wir ihren Ehrgeiz und Optimismus anerkennen. Dies sind die beiden Generationen, deren Mitarbeiter besonders viel Wert auf Zusammenarbeit, eine positive und unterstützende Arbeitsatmosphäre und Feedback von Vorgesetzten legen.
"Natürlich sind auch hier Offenheit und Akzeptanz wichtig. Jede Generation hat ihre Stärken und nicht alle Menschen lassen sich in eine Generation 'hineinzwängen'. So ist es wichtig, den Menschen und seine Stärken zu sehen. Geben Sie jedem eine Chance. Ohne Vorurteile",
- sagt Nikolett Tóth.
Wenn wir die Einzigartigkeit der Generation Z im Vergleich zu den anderen betrachten, können wir uns fragen, was für eine Art von Führungskraft sie werden wird, da sie einen deutlich anderen Ansatz zur Arbeit hat.
"Was sie sicherlich in die Unternehmenskultur einbringen, ist eine entspannte Einstellung und neue Perspektiven. Sie sind schnell, aber oft auch weniger hartnäckig als frühere Generationen, aber das liegt eher daran, dass sie es nicht tolerieren. Sie sind sich ihrer Werte bewusst, und wenn sie irgendwo nicht geschätzt werden, wechseln sie fast sofort".
- erklärt die Expertin für HR Evolution. Nikolett Tóth fügt jedoch hinzu, dass ihrer Meinung nach,
"Keine Generation ist schlechter als die andere, und es ist wichtig, ihre Werte zu erkennen. Führungspersönlichkeiten der Generation Z nehmen sich meiner Meinung nach nicht zu ernst, während es für sie wichtig ist, verbunden zu sein. Meiner Erfahrung nach wollen sie sehr effizient sein, daher legen sie Wert auf freie Zeit, setzen Grenzen und stehen mehr für sich selbst ein".
Es stellt sich also die Frage, ob die neue Generation von Führungskräften, die in einigen Jahren heranwachsen wird, in der Lage sein wird, die derzeitige Führungskultur zu beeinflussen.
Der Arbeits- und Organisationspsychologe von HR Evolution ist der Meinung, dass die Generation Z trotz oder gerade wegen ihrer Eigenheiten und ihrer Neuartigkeit die bisher glaubwürdigste Generation ist, da sie keine Probleme mehr hat, beispielsweise über die Work-Life-Balance oder die Gehälter zu kommunizieren.
"Wenn wir dies berücksichtigen, können wir grob vorhersagen, dass die Generation Z eine selbstbestimmtere Denk- und Handlungsweise haben wird, die sich in ihrem Führungsverhalten widerspiegeln wird, und daher in der Lage sein wird, eine ehrlichere Organisation aufzubauen."
- fügt Nikolett Tóth hinzu.
