Beginnen wir mit einer blitzschnellen Erklärung des Acronyms. In der internationalen Fachwelt wird das Thema „Corporate Diversity and Inclusion“ auf viele verschiedene Arten bezeichnet: D&I, DNI / DnI, DE&I, DEI, und sogar DEIB. D steht für Diversity (Vielfalt), E für Equity („Gleichberechtigung“), I für Inclusion („ Inklusion“) und B für Belonging oder Belongness („Zugehörigkeit“). (Das N / n steht für und.) Aber die Essenz ist dieselbe: eine integrative, vielfältige, chancengleiche Unternehmenskultur. In der Theorie, d. h. als festgelegte Werte, als Unternehmenspolitik, sogar als Erwartung, und, was noch wichtiger ist, in der Praxis.
Auch wenn wir nicht mehr erklären müssen, warum es wichtig ist, dass Frauen und Männer gleiche Chancen im Beruf haben, können wir nicht völlig zufrieden sein. Genauso wichtig sind die Zusammenarbeit zwischen den Generationen am Arbeitsplatz und die Chancengleichheit in Bezug auf das Alter bei der Beschäftigung - und damit bei den Einstellungsverfahren der Unternehmen.
Wenn es um Mitarbeitende geht, hören wir immer wieder, dass jüngere Menschen nicht erfahren oder seriös genug sind, dass ältere Personen Schwierigkeiten haben, sich auf neue Dinge einzustellen, dass verschiedene Generationen nicht effektiv zusammenarbeiten können usw. Das ist alles falsch und beruht auf denselben schädlichen Vorurteilen wie beispielsweise, wenn nicht die Fähigkeiten darüber entscheiden, wer ein Projekt leiten soll, sondern ob der Bewerber männlich oder weiblich ist. Und genau hier beginnt die Grundlage für einen vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz: ein Perspektivenwechsel.
Wir alle gehören zu vielen „Gruppen“ - über unser Geschlecht und unsere Generation hinaus - je nach Hintergrund, Kultur, Orientierung, Fähigkeiten, Interessen, Talenten, Weltanschauung usw. Die Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz ist wichtig, weil diese Unterschiede (die Vielfalt des Einzelnen und unserer Gesellschaft) einen Wert und eine Stärke darstellen, die am Arbeitsplatz unerlässlich sind.
Außerdem ist sie nicht nur moralisch und sozial wichtig. Zahlreiche Forschungsstudien (Deloitte, Gartner) zeigen, dass vielfältige und integrative Unternehmen erfolgreicher sind, ihre Teamarbeit effektiver ist und ihre Mitarbeitenden zufriedener und glücklicher sind. Eine Vielfalt von Perspektiven ist nützlich und wertvoll für das Funktionieren eines Unternehmens.
Es reicht nicht aus, eine wirklich vielfältige, bunte, heterogene Belegschaft zu haben. Wenn diese unterschiedlichen Werte und Standpunkte nur vorhanden sind, sich aber in der Realität nicht durchsetzen und entwickeln dürfen, kann die Atmosphäre am Arbeitsplatz äußerst giftig sein. Die Bedeutung der Eingliederung kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Umgekehrt gilt das Gleiche: Es ist sinnlos, die Voraussetzungen für die Einbeziehung zu schaffen, wenn das Team nicht vielfältig und bunt genug ist, und die Situation kann stagnieren.
Arbeitsplätze, an denen Arbeitgeber bewusst DNI-Prinzipien einbeziehen und diese in allen Bereichen von der Einstellung bis hin zu den täglichen Aufgaben und dem Aufbau von Gemeinschaften umsetzen, haben viele Vorteile zu bieten.
Sie können aus einem viel größeren Pool von Bewerbern auswählen als Unternehmen, die auf der Grundlage veralteter und schädlicher Anker nach neuen Mitarbeitern suchen. Sie können auch ein viel breiteres Spektrum an Bewerbern anziehen, darunter auch solche, die durch solche Vorurteile abgeschreckt wurden.
Das ist nicht anders als bei der bestehenden Belegschaft. Talente liegen oft direkt vor unseren Augen, aber sie müssen gefördert werden, damit sie sich entfalten können - in einer vielfältigen und integrativen Organisation sind die Mitarbeitenden selbstbewusster und trauen sich, ihre Meinung zu sagen oder neue Ideen zu präsentieren. Sie können individuelle Erfolge erzielen, fühlen sich produktiver und zufriedener und wirken innovativ auf die Arbeitsweise des Unternehmens ein.
Die Integration verschiedener Perspektiven, Meinungen und Ideen kann auch zu einer besseren Entscheidungsfindung beitragen und allgemein ein viel positiveres Betriebsklima schaffen.
DNI-Bemühungen sollten nicht nur auf dem Papier bestehen. Einer der schwierigsten Schritte ist vielleicht, sich dem Problem zu stellen. Wir müssen schwierige Fragen stellen und werden vielleicht entmutigende Antworten erhalten - und ob es uns gefällt oder nicht, es lohnt sich, an der Spitze anzufangen. Schließlich ist es ohne die Unterstützung der Führungskräfte unmöglich, eine vielfältige und integrative Unternehmenspolitik umzusetzen. Es reicht nicht aus, einzeln über eine integrative, vielfältige Organisationskultur nachzudenken, sondern man muss sich ansehen, welche Bereiche angesprochen werden müssen. Dann müssen wir von Zeit zu Zeit erneut prüfen, ob sich die Situation verbessert hat.
Das Selbstvertrauen, das Selbstbewusstsein und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden - und damit auch ihr Engagement - werden durch die Arbeit in einer offenen und integrativen Organisation enorm beeinflusst. Wo es eine ehrliche Kommunikation und ausgewogene Arbeitsbeziehungen gibt und wo ihre Ideen angehört werden. Wo sie sich in keinem Bereich an den Rand drängen müssen: ihre Meinungen, ihre Umstände, ihren Hintergrund, ihre Einzigartigkeit, ihre Unterschiede, ihre Kultur. Sie werden von ihren Arbeitgebern als eine echte Bereicherung angesehen! Ein solches Umfeld ist ein wahrer Nährboden für Talente.
Die Arbeitgebenden haben daher nicht nur eine Verantwortung, sondern auch ein Interesse daran, die Voraussetzungen dafür zu schaffen und eine gesunde, erfolgreiche Organisation auf der Grundlage der DNI-Grundsätze aufzubauen.
