Geschäftsprozesse digitalisieren: Leitsätze zum Erfolg

Die digitale Transformation ist heute zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor geworden. Sie wird nicht mehr als Wettbewerbsvorteil gesehen, sondern als Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen mit seinen Konkurrenten Schritt halten kann. Ihre Bedeutung wird durch die jüngste Studie von Gartner belegt, die zeigt, dass die digitale Evolution und der digitale Wandel das am häufigsten genannte Investitionsziel für Führungskräfte im Jahr 2023 sind.

Gleichzeitig stehen digitale Transformationsprojekte in einem frühen Stadium vor einer entscheidenden Herausforderung: Um erfolgreich zu sein, reicht es nicht aus, die Technologie zu verbessern, sondern es müssen auch Änderungen an den gesamten Arbeitsabläufen, Organisationsstrukturen und der Kultur vorgenommen werden, was ohne die richtige Vorbereitung eine unerwartete und komplexe Herausforderung für das Unternehmen darstellen kann.

In dem folgenden Artikel stellen wir Ihnen 7 Fragen, mit deren Hilfe Sie feststellen können, ob Sie über die richtigen Instrumente, die Offenheit und die Bereitschaft verfügen, den Wandel erfolgreich zu bewältigen.

Der Inhalt unseres Handbuchs:

  1. Ist das Managementteam voll und ganz auf den Wandel eingestellt?
  2. Sind digitale und geschäftliche Ziele aufeinander abgestimmt?
  3. Wurden die Schlüsselprozesse der digitalen Transformation identifiziert?
  4. Welche Schwierigkeiten können bei der Umwandlung auftreten?
  5. Ist die Organisationskultur für den Wandel geeignet?
  6. Ist die Strategie beweglich genug, um langfristig tragfähig zu sein?
  7. Verfügt die Organisation über die Instrumente für die Umgestaltung?

Laden Sie unseren Guide herunter: